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什么樣的演講和呈現(xiàn)最受聽眾歡迎,內(nèi)容干貨?邏輯清晰?長相帥氣?
偶爾被邀作為speaker參加一些圈內(nèi)的技術大會進行演講。這里我分享下自己的經(jīng)驗,如何做一場B格滿滿的技術大會演講,希望給做匯報、總結(jié)、述職的技術小伙伴一些小啟示。
如同架構設計一樣,了解聽眾訴求永遠是第一步的,先看下各類演講類型聽眾的訴求:
(1)給客戶進行講解:聽眾想了解產(chǎn)品,打消疑慮
(2)總結(jié)、述職、匯報:聽眾想了解工作成果,潛在困難,未來規(guī)劃
(3)技術大會:聽眾想學習架構知識,借鑒經(jīng)驗解決工作中的問題
例如,top100summit技術峰會,聽眾主要的目的就是去學習兄弟公司成功的案例經(jīng)驗(產(chǎn)品、研發(fā)、測試、流程、管理等),那么演講嘉賓可以在ppt中針對性的準備這些內(nèi)容:
(1)真實案例
(2)碰到的問題,踩到的坑
(3)各種解決方案優(yōu)缺點,及解決方案的迭代演進
(4)最佳實踐
個人建議,盡量少一些放之四海皆準的原則理論,多一些血肉充實的生動案例。
世界上最令人恐懼的事情,調(diào)研結(jié)果, “死亡”屈居第二,“當眾講話”高居榜首,應當認識到:
(1)緊張是正常的,緊張說明這個事情你內(nèi)心重視,緊張能夠幫助你發(fā)揮的更好
(2)反正我站在臺上的前幾分鐘是有點害怕的,但一旦進入主題就好了,講的內(nèi)容是我擅長的,我熟悉的,何懼之有?除非你在講別人寫的ppt,這樣就懼怕露出破綻
(3)根據(jù)個人的經(jīng)驗,觀眾眼中演講者的表現(xiàn),會比演講者自我感覺的表現(xiàn)更好?!奥┝艘粋€要點”只有演講者自己內(nèi)心知道,聽眾是不會察覺的,所以“緊張只要不被聽眾察覺,就不是緊張”
(4)根據(jù)個人的經(jīng)驗,微笑和熱情能讓人更加自信,能夠一定程度上消除緊張感,有一次大會分享完,舉辦方跟聽眾調(diào)研哪個老師講的不錯,聽眾反饋“都不錯,有個笑呵呵的老師感覺挺好”,而其實我內(nèi)心慌的不行
不管怎樣,被推上臺了,上臺后第一段開場留給觀眾的第一印象非常重要,這么開場相對比較安全:
(1)我是誰:公司、姓名必須、職位可選(回想起大學第一次班會自我介紹,balabala講了一堆,最后忘了介紹自己叫什么,囧)
(2)我為什么有資格講這個topic:這個部分可選,但講好了可以增強說服力
(3)大概需要多長時間:給觀眾一個預期
(4)主要內(nèi)容是什么:不解釋
(5)對聽眾有什么幫助:這個部分非常重要,1-4吹了若干牛逼之后,聽眾關注的是這個topic和他有什么關系,能夠收獲什么,能夠解決什么問題
舉個栗子,top100summit技術峰會我準備這么開場:
大家好,我是來自58到家的架構師沈劍(公司,職位,姓名),我在百度、58同城工作有過X年的架構經(jīng)驗(吹個牛逼,增強信服力),接下來的50分鐘里(時間預期),會和大家介紹58到家調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)架構設計與實現(xiàn)細節(jié)(主要內(nèi)容),通過本次分享,希望大家能夠了解到調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)能夠解決什么問題,架構細節(jié)是怎么樣的,以及創(chuàng)業(yè)型公司如何快速落地和實現(xiàn)調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)(和聽眾有什么關系,同時介紹內(nèi)容)
開完場,進入最核心的內(nèi)容部分,內(nèi)容結(jié)構怎么樣組織會讓人覺得比較有邏輯性而不會顯得無頭無緒,個人覺得“問題,[坑-方案-優(yōu)化方案],總結(jié)”這類“總分總”的結(jié)構是比較安全的,經(jīng)驗如下:
(1)第一部分:問題緣起,為什么需要,是干嘛的,解決什么問題
(2)第二部分,若干個迭代:
2.1)矛盾沖突點12.3)傳統(tǒng)方案的優(yōu)缺點,及遞進方案,我們的最佳實踐是什么
(3)第三部分:總結(jié)
“架構師之路”公眾號的很多文章,主要也遵循這個內(nèi)容結(jié)構。
再舉個栗子,top100summit技術峰會我的內(nèi)容結(jié)構準備這么設計:
(1)總:調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)解決什么問題:能夠快速發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的性能瓶頸,快速找到不合理調(diào)用,可視化查看系統(tǒng)之間的依賴關系,系統(tǒng)出問題時迅速定位問題在哪里
(2)分:
矛盾沖突1:如何將一個請求在系統(tǒng)中的軌跡串起來,解決方案1, 2,各自優(yōu)缺點,58到家的實踐
矛盾沖突2:如何描述調(diào)用的深度與廣度,解決方案1,2,各自優(yōu)缺點,58到家的實踐
矛盾沖突3:如何收集數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn),解決方案1,2,各自優(yōu)缺點,58到家的實踐
矛盾沖突4:創(chuàng)業(yè)型公司在人力有限的情況下,如何快速實現(xiàn),要改哪些地方成本最小,怎么做好擴展性,58到家的實踐
(3)總:總結(jié)58到家的一些實踐
內(nèi)容呈現(xiàn)我做的也不好,ppt內(nèi)容呈現(xiàn)應該盡量做到:
(1)“清晰、簡潔、達意”
(2)減少大段文字,用架構圖、流程圖說話,用表格數(shù)字對比說話
但自己總不知不覺的,往ppt里添加了很多文字。
這兩頁是15年某技術大會上小米的ppt呈現(xiàn)
【正面case】
接下來的兩頁是我在同一個大會上的材料
【負面case】
內(nèi)容框架也搞定了,內(nèi)容呈現(xiàn)也搞定了,有些講師會有疑問:
(1)“講的內(nèi)容過多,時間不夠用怎么辦”
(2)“很快就把準備的內(nèi)容講完了,尷尬,怎么辦”
如何把控演講的整體節(jié)奏,我的經(jīng)驗是:
(1)人在緊張的情況下,語速會加快,演講往往會比自己預計的時間早結(jié)束
啟示一:放慢語速,慢語速會讓聽眾覺得穩(wěn)重,并且也給了自己思考的時間
啟示二:準備比實際需要時間多一點的內(nèi)容,以防講太快提前結(jié)束尷尬,要知道:講太快硬要臨時想內(nèi)容撐場面,遠比將太慢了快速過掉一些內(nèi)容容易得多
(3)一定一定一定一定要提前演練,規(guī)劃了一頁講5分鐘,話匣子一打開,不演練的話實際與計劃往往不符合,40分鐘演講自我介紹講15分鐘的場我也見過,講high了真的收不住,所以一定要實際演練。
大家能看到雷軍、羅永浩、柴靜在臺上舉手投足、談笑風生、鎮(zhèn)定自若的樣子,每一個眼神、手勢、步伐殊不知都經(jīng)過了幾十上百遍演練。
我們只看到別人牛逼的表面,卻忽略他們苦逼冰山之下的部分,人最絕望的狀態(tài)莫過于,比你牛逼的比你更刻苦。
我去,這雞湯灌得我自己都要感動了,節(jié)奏把握總之一句話,沒有臨場打斷的技術演講相對比較好控場:多準備一些內(nèi)容,放慢一些語速,做好規(guī)劃,做好演練。
節(jié)奏把握住,演講要進入尾聲。一場40-50分鐘的演講,涉及到的架構、流程、方案等技術細節(jié)非常多,根據(jù)經(jīng)驗,第二天還能記得10%的聽眾少之又少,聽眾記住的這10%是什么,除了開場燦爛的微笑,大部分就是收尾“反復強調(diào)”的總結(jié)。
好了,整個內(nèi)容講完了,進入提問環(huán)節(jié),提問環(huán)節(jié)也是部分講師比較頭疼的,“萬一碰上不會的問題怎么辦”,我的經(jīng)驗是:
(1)首先不要和提問者起沖突,特別是針對“你講的我完全不贊同”這類問題,表示“這是自己公司的實踐,方案有很多,各有優(yōu)缺點”之后,可以馬上轉(zhuǎn)入“下一個問題”
(2)刻意刁難的技術人一般比較少,更多的情況是,提的問題與話題相關,但自己不100%確定答案,一般可以將問題技巧性的轉(zhuǎn)化為自己熟悉的問題,“這位朋友要問的是不是XXX這樣一個問題”,而“XXX”問題是自己擅長的,然后順暢解答
(3)當然,“術”乃技巧,一般實事求是,即使不擅長的問題,說自己不確定,講講自己的思路,聽眾一般也不會苛責
末了,對于提問,還有兩個大招:
(1)第一個大招,多準備一點內(nèi)容,把提問時間耗完,是可以跳過提問環(huán)節(jié)的(舉辦方肯定不好硬生生打斷你,說時間到了,進入提問環(huán)節(jié))
(2)第二個大招,是碰到尷尬的問題,可以拋出“這個問題,是個很好的問題,但幾句話可能講不清楚,感興趣的話,我們線下交流”,呵呵。
了解聽眾 -> 緊張是正常的 -> 做好開頭 -> 規(guī)劃好內(nèi)容結(jié)構 -> 做好內(nèi)容呈現(xiàn) -> 把握好演講節(jié)奏 -> 做好收尾 -> 回答好提問。
祝大伙今后演講談客戶必成,晉升必過,技術分享爆棚,希望大伙有收獲。
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