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2011年底的時候,在網上看了一篇文章,《能讓你少奮斗10年的工作經驗》,其中大部分條目與工作態(tài)度相關,有實例,可操作,故有此感慨。
職場縱橫,如果下面8條,你也符合部分狀態(tài),或許,這就是“晉升的為什么不是你”的答案了。
狀態(tài)為:
1)期望舒適,不愿被打擾,不愿被push,不愿被職責,不愿主動關心別人,不愿思考如何提高團隊效率;
2)會議上,消極聽取領導意見,消極待命,很死的完成交予的任務;
3)不主動接觸其他同事,聚會不主動發(fā)言,沒有做好社交的準備;
把身邊的“隨意性”趕走,盡早的沖出自己的舒適區(qū)域,開始做好和這個社會交流的準備。
狀態(tài)為:
1)“我晚些時候給他”;
2)“應該是明天”;
3)“到時候有人會把東西準備好”;
4)“他好像說是明天”;
這么說的人,一來想給自己留余地,二來不想給別人造成壓迫感。
這樣的答案等于沒說,這樣的回答往往暴露其更多的缺點:
1)之前沒有想到這個工作,或者一直在拖延;
2)沒有責任心,認為這個不重要;
3)應付上級;
4)不敢說真話;
5)逞能,喜歡答應一些做不到的事;
6)不能獨立工作;
這樣的回答,可能讓上級更加惱火:
1)上級的問題沒有得到解答,只是起到了提醒你的作用;
2)上級依然要記得提醒你,因為他不知道事情是否真的落實;
3)上級不知道有多少你已經做了的事情中,都是這樣落實的(非常致命);
4)上級往往因為沒有得到滿意的答案,導致上級自己的計劃被推遲或者沒有明朗的時間(你把上級的工作計劃耽誤了);
一個例子,上級問:你什么時候能把要這個漏洞修好?
乙說:我已經通知他們了,他們大概明天就會來修的。
一天后
上級問:維修公司什么時候回來,你找的是哪家維修公司?
乙說:好像他們說安排不出人來,如果可以的話,今天晚上或者明天下午就能過來。
一天后
上級問:漏洞怎么還沒有修好?
乙說:我晚點再問問他們。
上級說:今天下午之前不解決,明天不用來上班了。
狀態(tài)為:
1)“決定把事情突擊完成”;
2)“工作永遠做不完”;
3)“彷徨如何實施的時候,上級看不下去了,上級自己去做了”(危險的信號);
4)“等看完這一集再做吧”(往往會忘記或者來不及);
不多說,說做就做是良好的習慣。
如果不知道做,不用想太多太多時間,求助吧。
不要讓苦惱和憂慮給你更多的機會蠶食更多的時間。
這一點很重要,實施的人開始動手時,往往發(fā)現(xiàn)計劃可能等于鬼話。
不親自實踐,做計劃的人早晚被鄙視。
提高自己辦實事的能力,切忌空談。
一個例子:持續(xù)兩個小時的會議,理論上看上去很完美,是否考慮到:
開場后調試話筒30分鐘;
觀眾提出尖銳的問題;
探討的問題展開了;
…
不可能考慮到所有的異常狀況,想想按照事先的計劃,結果會怎樣。
工作中任何時候都不要讓別人放下手頭的工作來等你。
做協(xié)同工作時,關注別人的進度,不要落后。
當大家發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由其他人代替時,團隊就可以不需要你了。
細節(jié)是升職的本錢:
1)一個慌忙尋找保險柜鑰匙的動作可能讓你喪失晉升財務主管的機會;
2)項目誰都能做到60分,但細節(jié)決定最終的結果;
3)細節(jié)決定成敗,就是這么殘酷。
1)可能做的事情不是自己的興趣,但不能懶散,懶得理睬,想辦法應付;
2)可能做的事情很機械,但不要表現(xiàn)的悶悶不樂,因為你可能郁悶更久;
3)上級為項目已經夠煩惱了,你還想讓他看到你的表情?
4)想想你能否在很好的狀態(tài)下完成以下的工作么:
高速公路收費員:每天對著小窗口遞卡片,持續(xù)三年;
學校食堂廚師:燒雞腿,持續(xù)一年;
作家:交稿期到了,兩個星期沒吃早餐了;
門市部銷售:坐了一天,每一個人來,和昨天一樣;
IT職員:晚上兩點下班,第二天還要上班,持續(xù)一個月了;
…
想想自己接觸這個工作,多長時間才碰到一個難題,然后就開始抱怨。
有沒有一個有趣的職業(yè),工作的很開心,還是自己的興趣。
推卸責任是害怕的條件反射,不要認為別人看不出這一點。
記得我小學里的一件事情。我一次作業(yè)沒有帶來,老師訓斥我:你怎么老是作業(yè)不帶?
我當時說:不是。。。。
當我正要支支吾吾時候,老師說:什么不是?你帶來了沒有?
我說:沒有
老師說:那不就是沒有帶!什么不是!就是!
很多人面對工作也是這樣,上級問責的時候,條件反射的做出推卸動作,然后是一大推無力的辯解和粗糙的借口。
仔細想想,究竟是不是自己的責任,是不是要改進自己處事的方法。
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