優(yōu)秀的程序員懂得如何合理地調(diào)整和優(yōu)化需求，而不是盲目地執(zhí)行每一個(gè)要求。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，他們通常能夠更加熟練地識(shí)別并削減那些不必要或不切實(shí)際的需求。
那么，如何科學(xué)地砍需求呢？
MVP：科學(xué)砍需求的方法
MVP（Minimum Viable Product，最小化可行產(chǎn)品）的核心思想是在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，先構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單的原型，包含最小的功能集合，這些功能足以滿足產(chǎn)品部署的要求，并能夠檢驗(yàn)客戶與產(chǎn)品交互的關(guān)鍵假設(shè)。
通過(guò)快速迭代和用戶反饋，不斷修正產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
MVP的目的是快速接觸客戶，減少試錯(cuò)成本，非常適合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
下面我們分析一下常見的問題產(chǎn)品需求，如何制定一套MVP砍需求的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。
找出問題
在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常遇到PM提出的一些不切實(shí)際的需求，比如——
“先做出來(lái)看看吧”
“這個(gè)需求很簡(jiǎn)單”
“我就要這種效果，怎么實(shí)現(xiàn)是你的問題”
“這個(gè)需求，先這樣這樣，再那樣那樣，用XX技術(shù)很快就搞定了”
……
在這個(gè)過(guò)程中，存在問題有??
1.需求不清
在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，需求的清晰度至關(guān)重要。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)詳盡闡述需求，通過(guò)評(píng)審會(huì)議確保所有參與者對(duì)需求有深刻理解。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試人員需對(duì)產(chǎn)品方案有透徹的了解，以便高效開發(fā)，避免在編寫測(cè)試用例和開發(fā)階段反復(fù)確認(rèn)。
每個(gè)參與者都應(yīng)清楚自己的角色、職責(zé)和預(yù)期貢獻(xiàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)難度和時(shí)間表有清晰的認(rèn)識(shí)。
同時(shí)，評(píng)估技術(shù)難度和實(shí)現(xiàn)周期，考慮是一次性實(shí)現(xiàn)還是分階段實(shí)施，以及投入產(chǎn)出比，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)之一。
2.倒排的項(xiàng)目
對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，雖然他們的視野可能更廣闊，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和細(xì)節(jié)仍需與上級(jí)充分溝通，確保項(xiàng)目得到支持和理解。
3.互相看不上
程序員和產(chǎn)品經(jīng)理之間的矛盾，往往源于需求提供與實(shí)現(xiàn)之間的張力。產(chǎn)品經(jīng)理可能因缺乏技術(shù)知識(shí)而提出不切實(shí)際的需求，而程序員可能因技術(shù)自信而忽視產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)意。
解決這一矛盾需要雙方的溝通、理解和合作，共同尋找平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功推出。
研發(fā)如何思考最小可行性產(chǎn)品方案
1.Owner意識(shí)
在產(chǎn)品管理中，擁有主人翁意識(shí)至關(guān)重要，無(wú)論是負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)方向還是一個(gè)小活動(dòng)，我們都應(yīng)該視為自己的責(zé)任，為最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.找到最小可行的產(chǎn)品需求
需求的層次可以分為核心功能、基本功能、用戶期望功能、超出預(yù)期的功能、潛在功能。
核心功能和基本功能就是這款A(yù)PP的最小產(chǎn)品需求部分。
而評(píng)估產(chǎn)品的可行性需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)維度進(jìn)行。
技術(shù)可行性可以通過(guò)競(jìng)品分析來(lái)實(shí)現(xiàn)，了解市場(chǎng)上類似產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)可行性涉及人力成本和市場(chǎng)推廣成本的評(píng)估。社會(huì)可行性則關(guān)注產(chǎn)品對(duì)社會(huì)的影響和道德、法律的合規(guī)性。
最后才是找出產(chǎn)品需求和可行性的交集部分。
3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)
MVP和敏捷開發(fā)有異曲同工的作用，都強(qiáng)調(diào)快速迭代和反饋。
項(xiàng)目進(jìn)度管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤，因此需求的合理劃分和階段性實(shí)施至關(guān)重要。通過(guò)縮短反饋周期，可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和動(dòng)力。
4.總結(jié)復(fù)盤
技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，還包括解決問題的綜合能力和軟素質(zhì)。自驅(qū)力是個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵，它決定了一個(gè)人是否愿意不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)復(fù)盤的能力也同樣重要，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)，與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)。
5.對(duì)自己負(fù)責(zé)
每個(gè)人都應(yīng)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，通過(guò)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，體現(xiàn)自我價(jià)值。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員貢獻(xiàn)的總和，只有每個(gè)人都發(fā)揮出自己的最大潛力，產(chǎn)品才能取得成功。
本文以MVP為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行了深入的思考與拓展。
我們的目標(biāo)并非簡(jiǎn)單地削減需求，而是要打造出色的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，并確保職業(yè)發(fā)展之路更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。
